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die strategische beratung
konzentriert sich ganzheitlich auf anliegen von personen und/oder unternehmen. sie umfasst konzeptionelle aufgaben im rahmen von organisations- und personalentwicklung bis hin zu deren kommunikation nach innen und außen.
es geht um effiziente, umsichtige veränderungen von organisationen und den dadurch betroffenen menschen, die optimale darstellung von entwicklungen und ergebnissen nach innen und aussen, befinden von kulturen und identitäten, die bewältigungen von krisen, aber auch die erreichung von persönlichen zielen.
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das systemische coaching
konzentriert sich auf die bewußte betrachtung von lebenslandkarten, werten und glaubenssätzen des egos, profilen und zielen der rollen sowie die wechselseitigen systemischen auswirkung. möglich ist der entwurf neuer, bzw. adaptierter verhaltensweisen.
coaching für personen und organisationen ist ziel- und aufgabenorientiert, zeitlich limitiert und wird evaluiert. coaching empfiehlt sich dann, wenn in kurzer zeit neue einstellungen und verhalten gewünscht und notwendig werden.
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die moderation
umfaßt die professionelle, unparteiische und erfahrene begleitung einer ergebnisorientierten sitzungs- oder veranstaltungskultur.
sie empfiehlt sich dann, wenn der bisherige "moderator" eine neue, parteiische, subjektive position und/oder eigene interessen in den prozeß einbringen will, bzw. dann, wenn es um den einsatz neuer techniken wie z.b. die open space conference einer lernenden organisation oder die begleitung von change-mangement geht.
 zu den seminarbausteine im detail |
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